時(shí)間:2013年08月09日 來源:本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊:次

　　
　　在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，產(chǎn)業(yè)整合等現(xiàn)象，其中產(chǎn)業(yè)升級(jí)是產(chǎn)業(yè)自身在技術(shù)上，管理上，制度上的根本突破和創(chuàng)新，被稱為"創(chuàng)造性的破壞"。而產(chǎn)業(yè)整合就是產(chǎn)業(yè)外部和自身在格局上，規(guī)模上的有效配置和重組，實(shí)現(xiàn)效益最大化，功能最優(yōu)化。
　　近年來，我國(guó)LED照明有了質(zhì)的發(fā)展，但相對(duì)于歐美日韓企業(yè)具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，資金雄厚、技術(shù)一流、專利多，國(guó)內(nèi)的企業(yè)仍處于數(shù)量多、規(guī)模小，缺乏核心技術(shù)的狀態(tài)。而當(dāng)下市場(chǎng)有了起色，行業(yè)逐漸走向成熟，國(guó)際巨頭又紛紛發(fā)力國(guó)內(nèi)LED照明市場(chǎng)之際，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)之舉。而行業(yè)整合成為必然選擇。實(shí)際上行業(yè)的整合從去年已經(jīng)開始了。實(shí)力雄厚的德豪潤(rùn)達(dá)、國(guó)星光電、三安光電等企業(yè)就已經(jīng)開始了全產(chǎn)業(yè)鏈的整合，其中尤以德豪潤(rùn)達(dá)的動(dòng)作最為引人關(guān)注。2012年下半年至今，德豪潤(rùn)達(dá)先后突擊雷士照明、投資維美盛景等。德豪潤(rùn)達(dá)已經(jīng)完成了從LED外延片、芯片到封裝再到應(yīng)用(燈具、顯示屏)的一體化產(chǎn)業(yè)鏈布局。
　　今年以來這種趨勢(shì)越來越明顯，要是用兩個(gè)字來總結(jié)今年七月LED行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)那就是“整合”。其實(shí)這也是行業(yè)目前發(fā)展的主要趨勢(shì)之一，只不過在最近表現(xiàn)的尤為突出，真有“炙手可熱勢(shì)絕倫”之勢(shì)。不可否認(rèn)這也是行業(yè)朝著理性方向發(fā)展的軌跡。兼并與整合也使得行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)大者愈大，強(qiáng)者愈強(qiáng)的局面，這種整合也從側(cè)面反映目前LED市場(chǎng)的火熱情況，其市場(chǎng)容量，規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)明顯，同時(shí)也說明LED行業(yè)的技術(shù)共性與商業(yè)運(yùn)作模式同質(zhì)化嚴(yán)重。不難預(yù)料，未來競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將繼續(xù)上演“春秋戰(zhàn)國(guó)”之勢(shì)。
　　收購(gòu)整合看起來容易，實(shí)則充滿各種考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，正如美國(guó)的查爾斯·蓋斯特曾在其著作《百年并購(gòu)》中寫到“新的、更強(qiáng)硬的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并不能抹煞這樣的事實(shí)：許多交易純粹是出于自身利益進(jìn)行的——它們只會(huì)給目標(biāo)公司的股東及其經(jīng)理和投行帶來巨大的好處。然而，由并購(gòu)合成的新公司股東卻會(huì)因其種種后續(xù)效應(yīng)而感到不寒而栗。歷史記錄支持這樣的結(jié)論：‘大多數(shù)并購(gòu)交易一開始就失敗了——無論你在交易完成后如何管理它’�！睊伋鲞@樣的結(jié)論確有些危言聳聽，所謂良藥苦口，忠言逆耳，這無非是對(duì)整合并購(gòu)最好的一劑預(yù)防針。
　　就從目前LED行業(yè)說起，細(xì)數(shù)一下最近行業(yè)內(nèi)發(fā)生的并購(gòu)、整合、合資等案例。
　　其實(shí)這個(gè)月發(fā)生的收購(gòu)案例不止這些，上圖中有兩大發(fā)生在LED顯示領(lǐng)域，雷迪奧與邁銳在在顯示領(lǐng)域表現(xiàn)不錯(cuò)，而收購(gòu)邁銳的福日電子在拓展LED業(yè)務(wù)以來業(yè)績(jī)低迷，特別是其大顯示屏業(yè)務(wù)，很明顯收購(gòu)邁銳是看重其強(qiáng)大的顯示業(yè)務(wù)，福日電子有資本優(yōu)勢(shì)，而邁銳有市場(chǎng)渠道和技術(shù)積淀，這也是收購(gòu)看重的因素。再比如TCL、瑞豐，璨圓之間的合作可謂是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，其中，主導(dǎo)公司為TCL集團(tuán)，持股51%，約投資人民幣1.02億元(約新臺(tái)幣4.95億元)；瑞豐光電則是參股25%，出資人民幣5000萬元；璨圓的裕星企業(yè)則占24%，出資人民幣4800萬元。璨圓光電是臺(tái)灣最大的LED芯片生產(chǎn)商之一，瑞豐光電是國(guó)內(nèi)知名的LED封裝企業(yè)，而彩電巨頭TCL則握有下游的渠道和產(chǎn)品資源。據(jù)公告，華瑞光電的主營(yíng)業(yè)務(wù)為：LED封裝、背光模組、照明模組及配套產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售；LED芯片、封裝、應(yīng)用模組、應(yīng)用產(chǎn)品等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資。這又是一個(gè)集成公司，芯片到應(yīng)用的一個(gè)整合體。